การวางแผนกลยุทธ์สำหรับครอบครัวและธุรกิจส่วนตัว

ประการแรก การสรุปกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเป็นประโยชน์

กลยุทธ์คือทิศทางระยะยาวของธุรกิจที่:

บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับธุรกิจในตลาดที่เลือก

วางตำแหน่งธุรกิจในตลาดโดยสัมพันธ์กับคู่แข่ง

กำหนดขอบเขตของหน้าที่ ความสามารถ และขีดความสามารถของธุรกิจ

จับคู่ทรัพยากรและกิจกรรมของธุรกิจกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการ (และการคิด) ที่เป็นรากฐานของการพัฒนาและการวิเคราะห์ตัวเลือกที่มีให้สำหรับธุรกิจเมื่อเลือกกลยุทธ์

สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้ จะเน้นไปที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับที่สูงขึ้น หรือการวางแผนองค์กร เนื่องจากเป็นการกำหนดทิศทางของบริษัทและสิ่งที่ขับเคลื่อนประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ให้คุณค่าแก่ผู้ถือหุ้น นอกจากนี้ยังกำหนดรูปแบบธุรกิจของบริษัท วัฒนธรรมองค์กร และชื่อเสียงของบริษัทจากมุมมองความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงขนาดหรือโครงสร้าง

พูดอย่างกว้าง ๆ มีเพียงสี่ประเภทของกลยุทธ์องค์กรคือ:

การเติบโตหรือการเจาะตลาด – ผลิตภัณฑ์ / บริการเดียวกันในตลาดเดียวกัน

การพัฒนาตลาด – ผลิตภัณฑ์ / บริการเดียวกันเข้าสู่ตลาดใหม่

การพัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการ – ผลิตภัณฑ์/บริการใหม่เข้าสู่ตลาดเดิม

การกระจายความเสี่ยง – ผลิตภัณฑ์ / บริการใหม่เข้าสู่ตลาดใหม่
เมื่อเรายอมรับสิ่งนี้แล้ว ก็สามารถปฏิบัติตามขั้นตอนการวางแผนเพื่อพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งและมีคุณค่าสำหรับธุรกิจได้

เราใช้กระบวนการที่มีโครงสร้างที่เข้มงวดในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่รวมเอากิจกรรมและการวิเคราะห์ต่างๆ ที่ออกแบบมาเพื่อให้บรรลุทิศทางที่ชัดเจนสำหรับธุรกิจ โครงสร้าง พนักงาน และกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมด

ส่วนแรกของกระบวนการประกอบด้วย:

ค่านิยมหลักของเจ้าของ – สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญเนื่องจากเป็นปรัชญาและจริยธรรมของธุรกิจและผู้คน

เป้าหมายของบุคคลและสำหรับธุรกิจ เป้าหมายเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากเป้าหมายจะมุ่งเน้นไปที่ประเภทของทิศทางเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ

ความสามารถหลักของธุรกิจ – สิ่งเหล่านี้อาจขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคของเจ้าของ อย่างไรก็ตาม ทางที่ดีควรคิดถึงความสามารถที่ธุรกิจจะใช้ในการพัฒนารูปแบบธุรกิจที่จะนำมาใช้

การพัฒนาธุรกิจ วิสัยทัศน์และพันธกิจ – สิ่งเหล่านี้เป็นจุดสนใจสำหรับกิจกรรมในอนาคตทั้งหมด พันธกิจไม่ควรมีมากกว่าสองประโยคระหว่าง 8 ถึง 10 คำมิฉะนั้นจะขาดความสำคัญและมีคุณค่าเพียงเล็กน้อยต่อธุรกิจ

วิสัยทัศน์ของคุณคือแถลงการณ์ภายในที่ขับเคลื่อนทิศทางและประสิทธิภาพ

พันธกิจของคุณคือคำชี้แจงต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกเกี่ยวกับวิธีการดำเนินธุรกิจของคุณ
ส่วนที่สองของกระบวนการวางแผนคือการพัฒนาพลังที่แท้จริงของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากประกอบด้วยชุดของการวิเคราะห์ – ในความเป็นจริง 4 ชุด ซึ่งทั้งหมดได้รับการออกแบบเพื่อกระตุ้นการหายใจและความลึกของความคิดที่จะส่งผลกระทบอย่างสำคัญต่อ โครงสร้างและผลการดําเนินงานของธุรกิจ

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม – นี่คือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่คุณดำเนินการและประกอบด้วยองค์ประกอบ 6 ประการ:

ทางการเมือง

ทางเศรษฐกิจ

ทางสังคม

ทางเทคนิค

ด้านสิ่งแวดล้อม

ถูกกฎหมาย
การวิเคราะห์อุตสาหกรรม – เป็นการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมที่คุณกำลังดำเนินการและแข่งขันด้วย และอิงตามพลังทั้งห้าของ Porter:

พลังของผู้ซื้อ (ผู้ซื้อสินค้า / บริการของคุณ)

พลังของซัพพลายเออร์ (ผู้ที่จัดหาธุรกิจของคุณ)

การคุกคามของผู้เข้ามาใหม่ในตลาด (มันง่ายไหมสำหรับธุรกิจอื่นที่จะก่อตั้ง)

ภัยคุกคามจากการแข่งขันที่แข่งขันได้ – ตลาดมีการแข่งขันสูงเพียงใดและคู่แข่งจะทำอย่างไร / จะตอบสนองต่อธุรกิจของคุณอย่างไร

ภัยคุกคามของสินค้าทดแทน – สิ่งที่ทดแทนสินค้า/บริการของคุณในตลาด

การวิเคราะห์ทรัพยากร – นี่คือการแบ่งส่วนของทรัพยากรของคุณ และเป็นจุดเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างพันธกิจของธุรกิจ / ค่านิยมหลัก โครงสร้าง และกลยุทธ์การดำเนินงาน / ประสิทธิภาพ ประกอบด้วย:

ทางกายภาพ – ตำแหน่งและสินทรัพย์ทางกายภาพของคุณ

ชื่อเสียง – ชื่อเสียงของธุรกิจของคุณในทุกระดับ

องค์กร – ไปที่หัวใจของโครงสร้างการดำเนินงานและรวมถึงประเภทของทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ

การเงิน – ข้อกำหนดทางการเงินสำหรับธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต

ข้อมูล – มีตั้งแต่ข้อมูลการดำเนินงานของคุณ เช่น SOP, นโยบาย, T&C of Trade ฯลฯ ไปจนถึง IP ที่คุณต้องการปกป้อง / เก็บไว้แยกต่างหากสำหรับการดำเนินงานประจำวันของธุรกิจ

ด้านเทคนิค – เทคโนโลยีที่ใช้ในธุรกิจและข้อกำหนดด้านเทคโนโลยีในอนาคตของธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นระบบหรือซอฟต์แวร์หรือการใช้สื่อ